Pedro Moura, director general de ASER, nos cuenta los planes inminentes del grupo
En el último número de la revista Talleres en Comunicación (308) hablamos con Pedro Moura y Macarena Suárez sobre los principales objetivos de ASER tras los recientes cambios acontecidos en el grupo
Pedro Moura ha asumido un reto importante: dejar aparcado Humberpeças para ponerse al frente de ASER en un momento complicado. Pero tiene las cosas muy claras. Quiere hacer crecer el grupo con los socios actuales, fomentar la cohesión, aumentar las compras canalizadas a través de la agrupación, trabajar codo con codo con los proveedores y dotar de nuevos servicios al grupo. Además, conservar lo que funciona y, si es, posible, impulsarlo aún más. De todo ello charlamos con Moura y con Macarena Suárez (Surdiesel Quality Systems, socio canario de ASER), que recientemente se ha incorporado al Consejo de Administración del grupo.
Talleres en Comunicación: ¿Qué crees que puede aportar Pedro Moura a ASER?
Pedro Moura: Yo vengo a dar estabilidad, que creo es algo necesario para al grupo. ASER se ha caracterizado siempre por ser una central de servicios. No se trata sólo de ser un grupo de compras, sino de desarrollar nuevos servicios para todos los socios. Y en eso estoy focalizado.
En Portugal, los socios lusos de ASER tuvimos que hacer una labor de consolidación, de crecer como grupo, de ir todos los socios a una, porque el concepto de grupo no estaba tan consolidado como en España. Y ahora toca hacer algo parecido en España, apostar por la concentración y la cohesión interna, por generar nuevos servicios, por economizar en tiempo y recursos para que cada socio se dedique a vender.
Siempre que hablamos de un grupo, todos piensan en comprar mejor, y está claro que hay que comprar muy bien, pero hay muchas más cosas que se pueden hacer, que pueden beneficiar a los socios.
¿Por qué decides hacerte cargo de la gerencia del grupo?
Como sabes, yo formaba parte del Consejo de Administración de ASER, y me preguntaron si estaba disponible. Tras hablarlo con mi socio en Humberpeças, llegamos a la conclusión de que podría ser bueno para el grupo. No se trata de reforzar mi ego, sino de que el grupo necesitaba una persona que conociese a los socios, que hablara con ellos. Una cara conocida que pudiera aportar confianza a socios y proveedores y fortalecer el grupo. He aceptado porque estoy convencido de que puedo manejar la situación y hacer crecer a ASER. Lo primero que he hecho ha sido reunirme con todos los socios, escucharles, ver cómo están sus negocios y qué necesidades tienen.
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