En no pocas ocasiones se ha definido a CGA como es un mero aglutinador de volumen. Y nada más lejos de la realidad. Porque detrás de CGA hay un trabajo constante y enérgico con sus proveedores y sus socios, con sus unidades de negocio y con el cliente, el taller, a través de las distintas enseñas y programas que ponen a su disposición. Así que nos citamos con Alejandro Vicario para charlar con él y conocer, de paso, las recién estrenadas nuevas instalaciones de CGA.
Talleres en Comunicación: ¿Cómo ha ido el último año para CGA?
Alejandro Vicario: Pues ha ido muy bien. Hemos alcanzado un 16% de crecimiento y hemos crecido en todas las líneas. Es más, apenas hay proveedores con los que no hayamos hecho más cifra que el año anterior.
¿Habéis aprovechado, como parece ser la tónica general, para reducir la nómina de proveedores?
Sí, hemos seguido avanzando en la reducción de proveedores. Lo que ocurre es que, paralelamente, hemos incorporado alguna línea más de producto, con lo que la cifra de proveedores con los que trabajamos se mantiene estable. Además, mantenemos un acuerdo con Metelli de distribución exclusiva de varios productos. Y con Ferodo también la tenemos, en este caso es preferente pero no exclusiva, porque tenemos más proveedores en frenos y ellos también venden esa marca a algún otro distribuidor.
¿En la marca propia habéis concentrado también proveedores?
Sí, también hemos concentrado proveedores en nuestra marca CGA, para que haya entre dos y tres por cada línea de marca propia. Tenemos las mismas gamas de siempre: lubricantes, anticongelantes, motores de arranque y alternadores, baterías, lámparas, escobillas, etc. Y la marca propia nos la fabrican los proveedores con los cuales consumimos más en cada línea. Entendemos que los pedidos de marca propia tienen que complementar los del proveedor principal, y además nos facilitan aspectos como los portes, por ejemplo.
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