Joaquín Almunia, ex comisario europeo de Competencia, destaca la voluntad de crecimiento de Andel
El político español participó como ponente en el IX Congreso del grupo, celebrado en Oporto, y habló de economía, cambio climático y planes industriales.
El IX Congreso de Andel, celebrado en Oporto bajo el lema “Iberia: unión, compromiso y futuro”, ha contado con la participación como ponente de Joaquín Almunia, ex ministro socialista y ex comisario europeo de Competencia, quien ha hablado ante los más de 300 congresistas de economía, cambio climático y planes industriales, destacando la voluntad de crecimiento de Andel, lo que determina el aumento de competencia gracias a la innovación y los incentivos a la inversión.
“Es un tiempo de desafíos muy complejos y de cambios estructurales que no paran de producirse. Los cambios, cuando llegan, a veces nos generan inquietud y nos obligan a entender el porqué se están produciendo", afirmó. Uno de los desafíos, además del proceso de digitalización (inteligencia artificial, el acceso a los datos), es el cambio climático y cómo evitar que nuestro planeta sea un lugar inhabitable, un aspecto que debe ser resuelto, según Almunia, por todos los países, economías y sectores industriales. “La transición energética no se puede hacer sin política industrial”, apuntó el ponente, aludiendo a los objetivos del 'Green Deal' europeo, que pretende convertir nuestra economía libre de emisiones netas de CO2 y de otros gases contaminantes para 2050, así como a la futura entrada en vigor de la normativa Euro 7 y la prohibición de vender vehículos con motores de combustión a partir de 2035.
“Esta decisión va a generar debate”, afirmó Joaquín Almunia. “Los objetivos de la normativa, tal y como se han recogido en Europa, no se van a mover. Puede haber cláusulas de excepción, pero estos objetivos están fijados y delimitados; de hecho, a medida que las evidencias del cambio climático se hagan más claras, estos objetivos se harán más exigentes si es que la tecnología lo permite y los recursos económicos necesarios están a disposición de los diferentes países”, añadió.
Mayor dimensión exterior
En un contexto de crisis energética mundial y con la guerra de Ucrania en terreno europeo, la UE está actuando, según Almunia, "con mucha más determinación y unión que en la crisis económica de hace 15 años a través de acuerdos muy importantes, lo que hace aumentar el apoyo de los ciudadanos a la UE, lo que a su vez da más confianza a los Estados miembro para afrontar los nuevos desafíos". La economía europea se está comportando mejor de lo esperado, está creciendo después de la pandemia y se recupera bien. Sin embargo, añadió el ex comisario europeo, "la inflación nos pone una sombra de interrogantes pero confío que a lo largo de la segunda mitad del año y primeros de 2024 las tasas de inflación vayan bajando".
También se refirió a los “cuellos de botella” en las cadenas de valor, que van mejorando en los últimos tiempos, así como a las tensiones geopolíticas que pueden afectar a la globalización. En este sentido, Europa necesita tener una mayor dimensión exterior para posicionarse en el marco internacional frente a otros países, como China y Estados Unidos. En su opinión, “tenemos que apoyar que la UE como tal sea capaz de adoptar posiciones comunes en política exterior para defender nuestra posición y aumentar nuestra influencia en otros países”.
Sucesión en la empresa familiar
También participó en el congreso Adolfo Gutiérrez de Gandarilla, socio de Deloitte Legal en Andalucía y Extremadura, quien basó su intervención en “La continuidad del negocio familiar”, explicando al auditorio las dificultades que plantea la sucesión que, muchas veces, produce la muerte de la propia empresa familiar, que supone el 89% del tejido empresarial de nuestro país y el 57,1% del PIB español.
“Uno de los grandes retos es la continuidad ya que existe una falta de planificación”, indicó Adolfo Gutiérrez, poniendo en primer plano desafíos como la resistencia del fundador, las tensiones entre el fundador y los candidatos a la sucesión o las discrepancias entre socios/familiares sobre la designación del gestor de la empresa.
Para el éxito del tránsito generacional son elementos claves, según Gutiérrez, su preparación con antelación y de forma planificada; la identificación del sucesor o los sucesores más adecuados, concentrando en ellos el control de la empresa (con la posibilidad de disociar la propiedad y el control); el establecimiento de una adecuada armonización de las relaciones personales familia-empresa tras el cambio generacional; o de la fiscalidad.
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